10月22日，蘇州高新區攜手隆湫資本、胡潤百富舉辦的“2020新格局·新生力全球獨角獸峰會系列活動”在蘇州召開，本次峰會匯聚了全球獨角獸精英，展現了中國創新塔尖力量，本次峰會的主題是“見賢思齊、聚力同行”。
在“獨角獸企業可持續發展”論壇上，能鏈聯合創始人兼CEO王陽，與胡潤百富董事長兼首席調研員胡潤、紅杉資本中國基金董事總經理楊云霞、火山石資本創始合伙人吳穎、新潮傳媒副總裁李挺等嘉賓，共同圍繞著“后疫情時代的獨角獸企業與投資機構發展新機遇”展開了熱烈討論。
后疫情時代，獨角獸企業如何在逆境中發展？
王陽在此次論壇上表示，最近，蔚來的市值已經超過福特，特斯拉的市值已經超過豐田，出行行業的變化，反過來又在倒逼能源供給端發生數字化的變革。疫情從側面促進了能源數字化領域的進程。
在她看來，2020年就像《哈利波特》電影中的九又四分之三月臺，我們現在正處于現實世界跟未來數字世界的一個連接點上，而產業互聯網就像是中國經濟現在與未來的連接點。
王陽表示，能鏈做的事情就是“坐在云上啃地皮”，要以終為始，來看今天的創業，以終為始，來看今天的投資，這樣才能夠聽到遠方的哭聲（行業痛點），知道真正的行業痛點到底是什么。
據了解，4年前成立的能鏈集團（下簡稱“能鏈”），正致力于用數字化的技術手段重塑出行能源產業，去年連續完成了3輪融資，取得了飛速發展。
在今年8月初，胡潤研究院發布《2020胡潤全球獨角獸榜》，列出了全球成立于2000年之后、價值10億美元以上的非上市公司。其中，能鏈以70億元人民幣估值，成為胡潤全球獨角獸榜中，唯一一家躋身獨角獸行列的能源產業互聯網平臺。此前能鏈曾上榜長城戰略咨詢發布的《2019中國獨角獸企業榜單》。
以下為王陽發言實錄（略有刪減）：
大家好，我是能鏈集團聯合創始人兼CEO王陽，能鏈是一家做能源產業互聯網的公司，是一家能源數字化平臺，大家可以把能鏈理解成能源行業的美團點評。
目前，能鏈業務覆蓋全國1700多個城市，涉及能鏈云（團油/快電/SaaS）、能鏈物流、能鏈新能源港、能鏈智電四大業務板塊。能鏈團油連接了2萬余座加油站，占國內油站總量的23％；能鏈快電，連接了40余萬根充電樁，占中國公共充電樁總量70％；能鏈云旗下的SaaS業務覆蓋了1.8萬座加油站，占國內油站總量的17.5％。
用數字化重構能源行業
大家打開高德地圖、百度地圖、微信九宮格、途虎、汽車之家等等市場當中3000多家公司，他們平臺中的加油和充電服務都是由能鏈來提供。
做了第一步之后，能鏈又向上游去延伸，幫助整個油站行業、充電樁行業做數字化鏈接，包括代運營品牌托管等等。再往上游，能鏈做了整個成品油行業的供應鏈，能鏈近期發布了能鏈物流，向能源數字化全產業鏈重構邁出重要一步。
所以，能鏈是用數字化的方式把整個能源行業從上游的煉廠到下游的用戶，中間的金融服務托管等等，用數字化的方式把能源行業進行重塑。
從資本角度來看，能鏈獲得了國內外一線投資機構的青睞，能鏈的股東包括國家中小企業發展基金、中金資本和小米集團等。
產業互聯網是現實與未來的連接器
客觀上來講，能鏈受益于疫情。疫情對于很多行業，包括在線教育、生鮮電商等等都有促進的作用，對于能源行業也是一樣的。
今年的能源消費其實是在下降的。這是一個上下游10萬億的市場空間，但同時這個行業也存在著上游煉廠產能過剩，加油站數量過剩，一起又加劇了行業的整體下滑。
在出行端，雖然出行服務已經基本上數字化了，同時又面臨著新能源化的挑戰。蔚來的市值已經超過福特，特斯拉的市值已經超過豐田，出行行業的變化，反過來又在倒逼能源供給方發生數字化的變革。
我們是在這樣的大背景下，去幫整個能源行業在做數字化變革。眼下大家經營更困難，車主的經濟條件也更不好。甚至前兩天有一個投資人跟我們說，他說今年經濟不好，他也得開始控制成本了。
其實疫情對于所有行業的數字化都是一個很好的促進作用。2020年，就像是《哈利波特》電影中的九又四分之三月臺，我們現在正處于現實世界跟未來數字世界的一個連接點上，產業互聯網就像是中國經濟現在與未來的連接點。
數字化在做什么？ 數字化，其實是把我們的知識世界用數字化的方式進行重新解構，讓它變成每一個更小的單元。
從一體化的服務到拆開的數字化服務，最終投入的公司又會把它變成一個新的一體化服務，只不過現在的一體化跟重塑之前的一體化相比，它更柔性更智能，是完全不同的新物種。我覺得所有行業都在發生這樣的一個變化。
“坐在云端啃地皮”
其實不知道大家有沒有注意到，剛才有位老師在臺上問了一個問題，他說大家朋友圈今天刷屏的是什么？他的朋友圈刷屏的是“螞蟻集團董事長致投資人的一封信：因為相信，所以看見”。我發現我的朋友圈刷屏的是“國家能源局發布的綜合能源港將列入國家規劃”。
我本身是學新聞做記者出身的，在我們傳播學當中有一個詞叫做擬態環境（大眾傳播活動形成的信息環境），是說世界上是沒有真實的，每個人都陷入自己的擬態環境。你以為的這個世界，與你刷到的抖音和看到的朋友圈有關。
很多投資人調研我們的時候，會問我們：“這個行業不都是中石油和中石化嗎？你們搞能源互聯網有什么機會？ 加油這事，便宜個3毛、5毛我也不在意啊!”
其實，在中國的市場中，50％以上的加油站都不是中石油和中石化，中國還有8000萬的商用車，他們對價格非常敏感。我們前兩年融資很難，就是因為很多投資人，包括我們自己都被困在自己的擬態環境當中。
我們希望大家都可以跳出自己認知障礙，能夠站在未來5年、10年、20年的角度來看。以終為始，來看今天的創業，以終為始，來看今天的投資，我們才能夠聽到遠方的哭聲（行業痛點），知道真正的痛點到底是什么。
我們也經常說，能鏈做的事情就是“坐在云上啃地皮”，5年前我們講這件事情的時候，所有人都覺得我們在吹牛。如果每個創業者沒有被當過幾次吹牛的騙子，說明他不是一個創業者；如果一個投資人沒有投到過幾個當年很像騙子，現在把這件事情做出來的創業者，我覺得他也不是一個成功的投資人。
所以，站在今天我們看未來10年、20年，再以終為始的倒過來看獨角獸企業，再看今天的創業投資機會，如果你面對的是一個火箭，你不用去想你在火箭上有什么位置，只要你跳上去就行了。
2020年，產業互聯網實體世界的數字化就是這樣的火箭。
