在湘潭市工業(yè)、科教、醫(yī)療、農業(yè)等領域，活躍著一群科技工作者，他們不畏艱難、淡泊名利、甘為人梯，主 動扛起時代賦予的責任，不辱使命、不負重托、攻堅克難，以實際行動踐行新時代科學家精神。在第五個“全國科技工作者日”來臨之際，湘潭市科學技術協(xié)會、湘 潭日報社、湘潭在線聯(lián)合推出《科技聚力 眾心向黨》系列報道，講述湘潭科技工作者愛黨、愛國、為民的故事，敬請關注。

張公卓(左)在指導科研技術人員。

湘潭日報社全媒體記者王超 實習生 李淼

人物介紹

張公卓，男，1955年生，高級工程師，湖南華菱線纜股份有限公司首席專家，湘潭市優(yōu)秀專家，湘潭市科技領軍人物，參與國家、行業(yè)標準起草16項，8項科研成果獲省、市科技進步獎，擁有專利12項。

科技聚力 眾心向黨

”一生只干一件事，把平凡的事做到極致，就是不平凡。“

這一點，張公卓做到了。

作為湖南華菱線纜股份有限公司的首席專家，參加工作45年來，張公卓扎根線纜生產一線，參與完成重大科技攻關項目10多個。在他的帶領下，企業(yè)連續(xù)多年為國家航空航天及深海科技事業(yè)助力，成為了湘潭工業(yè)的一張閃亮名片。

從零開始

一身藍色工作服，頭發(fā)花白。坐在我們面前的張公卓，既有科技工作者的氣質，又帶著首席專家的范兒——無論哪種，都沒什么架子。

“一輩子，待一家企業(yè)，干一件事。”張公卓笑著用三個“一”總結自己。這位把美好芳華全部獻給線纜事業(yè)的工匠，早已把自己與企業(yè)命運緊緊地連在了一起。

湖南華菱線纜股份有限公司前身是湘潭電纜廠，這里曾經是湘潭乃至湖南工業(yè)的翹楚。上世紀七八十年代，湘潭電纜廠正值鼎盛時期。1976年，時年21歲的張公卓，從技校畢業(yè)后進入湘潭電纜廠，如愿當上了工人。

進廠后，張公卓發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人才濟濟，身邊同事很多不僅是大學生，有的甚至是研究生、博士，這讓非科班出身的他“壓力山大”。他意識到，要想站穩(wěn)腳跟，除了努力學習、發(fā)奮趕超，別無他法。為此，他主動申請到職工大學，從零開始學習線纜專業(yè)知識。

走還是留

然而，在市場經濟大潮沖擊下，湘潭電纜廠從輝煌跌入了谷底。2000年，湘潭電纜廠破產。

“大家都心有不甘，那么紅火的企業(yè)，怎么說垮就垮了呢。”張公卓告訴我們，當時一大批業(yè)務骨干紛紛下海，或自主創(chuàng)業(yè)，或跳槽到沿海私有化線纜企業(yè)。7000多人的大企業(yè)，最后走得只剩下20多個人。

走還是留？走，可以馬上結束備受煎熬的生活，還能獲得一份高薪工作；留，除了一副爛攤子和埋藏心底的企業(yè)情懷外，什么都是未知數。

面對去留問題，張公卓坦言，那段時間他搖擺不定，身心俱疲。經過一番仔細考量，他決定留下來。

對此，他解釋說：“雖然當時全行業(yè)都在重新洗牌，但湘潭電纜廠的技術基礎尚在，加上我非常熱愛這份事業(yè)，所以選擇了堅持。”

2000年至2003年，當別人還在迷茫觀望時，張公卓已經在逆水行舟了。他一邊帶領團隊開展第三方技術培訓和產品檢測工作，一邊抓住一切學習機會，提升專業(yè)素養(yǎng)。在這期間，他順利通過了高級工程師評審。

外界有所不知的是，在那段沉寂的日子里，張公卓再次面臨了去和留的選擇。其時，生產已經啟動，由于銷售等崗位的待遇明顯高過一線職工，很多和他一起留守的同事選擇了“轉型”。面對利益誘惑，張公卓依然選擇了堅守。

2004年，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司等5家企業(yè)共同收購湘潭電纜廠，對其進行優(yōu)質資源重組，成立了湖南華菱線纜股份有限公司。

大器晚成

按下“重啟鍵”后，湖南華菱線纜股份有限公司調整戰(zhàn)略，把發(fā)展目光轉向了特種線纜領域。

為提升產品質量和技術水平，湖南華菱線纜股份有限公司投入幾億元對設備進行改造更新，并出臺多項措施激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。得益于一系列舉措的施行，湖南華菱線纜股份有限公司重振旗鼓，迅速成長為國內一流的線纜制造企業(yè)。

“我的心里除了線纜還是線纜，只想一心一意把線纜做好。”張公卓說，以前有很多機會發(fā)家致富，但自己都沒有行動，一直“傻乎乎”地做著線纜這件事。因為他始終堅信，只有把產品做精、做專、做到極致，才能贏得市場。

如今，在張公卓領銜的科研團隊努力下，湖南華菱線纜股份有限公司自主研發(fā)的特種線纜，廣泛應用于航空航天、深海科技等領域，一大批拳頭產品為“超級 工程”和國之重器效力。今年6月24日，湖南華菱線纜股份有限公司在深圳證券交易所主板掛牌交易，成功實現(xiàn)湖南國企混改企業(yè)上市新突破。

“看著一家企業(yè)從巔峰到低谷，再由低谷回到輝煌。一路走來，感慨很多。”張公卓告訴我們，在航空航天領域，有一個“歸零”機制，即對產品在設計、生 產、試驗、服務中出現(xiàn)的質量問題，從技術管理上分析產生的原因和機理，并采取糾正和預防措施，以避免問題重復發(fā)生。在他看來，在日常工作和生活中，也需要 有“歸零”心態(tài)。“這個‘歸零’，是指心態(tài)歸零、學習歸零，因為學無止境，做技術更是如此。”

40多年的積累和沉淀，讓張公卓早已成為業(yè)內的技術“王牌”。66歲的他，仍孜孜不倦地奮斗在科研、生產一線。

“只有足夠高的目標和追求，才能實現(xiàn)最好的技術和科研。”張公卓斬釘截鐵地說。