目前，國(guó)內(nèi)大大小小的線束加工企業(yè)有數(shù)千家之多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為取得競(jìng)爭(zhēng)資本，各線束企業(yè)對(duì)硬件設(shè)施的建設(shè)高度重視，如加大對(duì)線束加工設(shè)備的研發(fā)力度等。同時(shí)，建設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化，形成了自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，對(duì)企業(yè)形象策劃和提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展氛圍營(yíng)造和改善，對(duì)企業(yè)軟、硬實(shí)力擴(kuò)充和增強(qiáng)，在多個(gè)方面充實(shí)和活躍著企業(yè)文化載體，并初步建立了一套較為完整的先進(jìn)企業(yè)文化體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了活力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，隨著客戶需求的多樣化發(fā)展，各線束廠家對(duì)線束市場(chǎng)的細(xì)分研究將會(huì)高度重視，以求找到屬于自己的市場(chǎng)。對(duì)線束市場(chǎng)的細(xì)分，涉及到諸多復(fù)雜問(wèn)題的分析，要透過(guò)市場(chǎng)的表象看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，更需要企業(yè)各個(gè)部門的緊密配合。一言以蔽之，要想用以細(xì)分的手法占據(jù)市場(chǎng)，不僅僅只是為了包裝而已，須分析市場(chǎng)，找到合適的溝通方式和銷售方式。
線束行業(yè)要想發(fā)展和實(shí)現(xiàn)突破，須提升企業(yè)檔次和整個(gè)行業(yè)的水平，采取相關(guān)的解決對(duì)策。線束制造企業(yè)如果想做大，就先解決以下問(wèn)題:
1. 線束企業(yè)應(yīng)該不斷技術(shù)革新，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，提供從產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)時(shí)的技術(shù)支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、到提供后期的服務(wù)和維護(hù)等方面整套方案。
2. 線束行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步整合重組，使規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，國(guó)內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多，大多缺乏先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致線束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強(qiáng)同行業(yè)中的交流，保證線束行業(yè)的整合有序合理進(jìn)行。
3. 用“低價(jià)優(yōu)勢(shì)”占據(jù)市場(chǎng)，這是包括線束企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)慣用的招數(shù)。在特定的時(shí)期，或許低價(jià)優(yōu)勢(shì)能取得成效。但是要將企業(yè)做大做強(qiáng)，低價(jià)優(yōu)勢(shì)就行不通了。國(guó)內(nèi)線束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應(yīng)該摒棄利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力而產(chǎn)生的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，而是采取高附加值的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
4. 國(guó)內(nèi)線束企業(yè)管理理念守舊，市場(chǎng)運(yùn)作能力不高的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)決策者對(duì)先進(jìn)管理學(xué)理論以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不太了解。企業(yè)決策者必然要熟悉先進(jìn)管理學(xué)理念，具備良好的經(jīng)濟(jì)理論水平，能夠?qū)⒗碚撉泻蠈?shí)際。
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文章來(lái)源：汽車游行
