國內(nèi)的線纜行業(yè)發(fā)展到如今，總體已經(jīng)非常龐大，企業(yè)數(shù)量眾多，中國已經(jīng)超越美國，成為了世界上最大的線纜制造國，但在這種高速的發(fā)展過程中，很多問題也逐漸暴露了出來。

首先的問題就是國內(nèi)大型線纜企業(yè)很少，在高端產(chǎn)品上與國外線纜企業(yè)缺乏競爭力，即便到了2018年左右，線纜生產(chǎn)規(guī)模排名前十位的企業(yè)年產(chǎn)總值也不及行業(yè)總產(chǎn)值的20%，這與發(fā)達(dá)國家形成鮮明對比。卻與我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局大致相同，也與其他行業(yè)基本一致。

第二個問題，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈，中國數(shù)量龐大的線纜企業(yè)，大多數(shù)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)的運(yùn)行模式以及管理和技術(shù)水平都呈現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，產(chǎn)品同質(zhì)化問題加重產(chǎn)能過剩。在同質(zhì)化的產(chǎn)品市場，用戶主要關(guān)注價格，競爭幾乎完全集中在價格上。同質(zhì)化產(chǎn)能越過剩，價格競爭越慘烈，利潤越微薄，企業(yè)生存越困難。

第三個問題，資金壓力巨大，線纜行業(yè)是典型的的重料輕工的行業(yè)，資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以線纜行業(yè)始終面臨著資金鏈的壓力，最顯著的一個現(xiàn)象就是很多企業(yè)的應(yīng)收款總額占年度營收的比例相當(dāng)高，很多都在30%，這也導(dǎo)致企業(yè)資金困難，而中國的線纜行業(yè)又以中小型企業(yè)偏多，那么這些企業(yè)在面對資金壓力方面普遍存在著融資難、融資貴、融資成本高的問題，使企業(yè)的資金鏈風(fēng)險陡增。近兩年，由于整個金融系統(tǒng)收緊，已經(jīng)使不少企業(yè)難于應(yīng)對而關(guān)停并轉(zhuǎn)。

第四個問題，很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，不注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，這也是市場同質(zhì)化的一個原因，正因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，所以導(dǎo)致市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而為了能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，大多數(shù)企業(yè)選擇打價格戰(zhàn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和水準(zhǔn)下降，惡性競爭，破壞了市場的健康發(fā)展環(huán)境。

還有最后一個問題就是，國內(nèi)缺乏相關(guān)產(chǎn)品的高技術(shù)人才，從而就缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，高素質(zhì)人才的缺乏使相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的發(fā)展長期徘徊在初級、原始階段，缺乏創(chuàng)新能力和核心競爭能力。

以上五大問題都是現(xiàn)有國內(nèi)線纜行業(yè)最突出的弊病，只有合理地，科學(xué)地，有效地解決以上問題，中國線纜行業(yè)才能更上一層樓，制造業(yè)是強(qiáng)國的根本，過去的一段時間，我們主要依靠粗放型發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了從無到有，從有到多的快速發(fā)展，但發(fā)展到如今，這套方法已經(jīng)難以為繼了，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的跨越，中國才能真正成為線纜制造強(qiáng)國，現(xiàn)在，我們距離目標(biāo)還有很長的路要走。